Volle Verantwortung auf Team-Ebene ermöglichen
So geht's
Teams mit komplementären Fähigkeiten aufstellen und die Abteilungsgrenzen aufweichen, damit das Team eine vollständige "End-to-End"-Verantwortung für den Wertschöpfungsprozess übernehmen kann und möglichst unabhängig entscheiden kann.
Das bringt es
Vermeidet Abteilungsdenken und schafft Autonomie und Verantwortlichkeit für die Teams.
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